داشبورد تجزیه و تحلیل زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین به عنوان مدیریت هزاران قطعه متحرک تعریف می‌شود. تصور اینکه چگونه می‌توانید بدون درک قوی از KPIها و معیارهای زنجیره تامین در مدیریت و تدارکات موثر باشید، دشوار است. داشبورد زنجیره تامین در یک نگاه عملکرد شما را در این زمینه برایتان ارائه می‌دهد و شما را قادر می‌سازد تمام آن قطعات متحرک را مدیریت کنید.
داشبورد زنجیره تامین یک ابزار گزارش‌دهی است که برای ردیابی KPIها و معیارهای زنجیره تامین در یک نمایشگر یا رابط استفاده می‌شود. داشبورد زنجیره تامینی که تهیه کرده‌ایم، خلاصه‌ای از KPIها مانند سفارش‌های کامل (سفارشی که در آن کالا بدون آسیب و به موقع تحویل مشتری رسیده است.)، درصد سفارش‌های دارای تاخیر، زمان بسته‌بندی و ارسال، سفارش‌های خسارت‌دیده و موجودی انبار را نشان می‌دهد.
همچنین در داشبورد دیگری به علل و تحلیل تاخیرها، ارتباط تاخیرها با نحوه و ناحیه ارسال و همچنین روند فصلی تاخیرها خواهیم پرداخت.
سپس با توجه به اینکه هر مشتری در کدام ناحیه واقع شده و همینطور موقعیت مراکز توزیع، به بهینه سازی مرکز توزیع برای هر سفارش و با توجه به نوع ارسال می‌پردازیم که این مورد موجب کاهش در زمان تاخیر و رضایت هر چه بیشتر مشتری خواهد شد.